Бизнес тренинги, семинары, подбор и обучение персонала.

МОБИЛЕ тренинг центр работа с

персоналом МОБИЛЕ сотрудники резюме продажа семинар кадры
вакансии обучение программы сопровождения бизнеса подбор персонала реинжиниринг управленческий бизнес система организационное проектирование бизнес-процессов комплексная панорамная диагностика

  О компании Программа сопровождения бизнеса  · Оценка персонала  · Торговый проект
Семинары и тренинги ·  Корпоративные тренинги  · Коучинг  ·  Публикации
 
Rambler\'s Top100
Главная
· Новости
· О компании
· Услуги
· Вакансии
· Расписание
· Публикации
· Гостевая книга
· Опросы
· Поиск
· Эксперимент
· Карта сайта

· Установить закладку
· Сделать стартовой

Информация
Компания «МОБИЛЕ»

Тел.: (812) 954-4239; (812) 380-4081;
Факс: (812) 380-4081
Эл.почта:marviktar@mail.ru Адрес: г.Санкт-Петербург, ул. Б.Пушкарская д.39 пом. 12


Поиск


Уважаемые господа,
тренингово - консалтинговая компания МОБИЛЕ приветствует вас!

Марина ТарасенкоНа нашем сайте вы сможете подробно познакомиться с новыми обучающими программами компании МОБИЛЕ, с расписанием открытых тренингов и ознакомительных семинаров. Вашему вниманию представлены тематические материалы, подготовленные ведущими специалистами МОБИЛЕ, а так же самая свежая информация о жизни нашей компании. Надеемся, что наше первое виртуальное знакомство перерастет в продолжительное сотрудничество и искреннюю дружбу.



Наши публикации...


§73 АНТИКРИЗИСНЫЙ ПРОЕКТ

«Призрак кризиса бродит по России…» В первые недели кризиса мы сталкиваемся, в основном, с двумя противоположными реакциями на происходящее: «паническими» увольнениями и лихорадочными урезаниями бюджетов или беспечным «нас это никак не касается». Сегодня приходит понимание неизбежности и тотальности наступающего кризиса, бурные эмоции первых недель сменяются желанием провести ревизию имеющихся ресурсов, спрогнозировать возможные последствия для компании и предотвратить или снизить их негативные влияния… Одним словом, повысить свою устойчивость! Для решения задачи принятия эффективных управленческих решений в ситуации антикризисного управлениям предприятием специалисты нашей компании разработали новый корпоративный продукт «АНТИКРИЗИСНЫЙ ПРОЕКТ». Заметим, что под понятием «эффективное управленческое решение» мы понимаем такое решение, реализация которого позволяет предприятию не просто «выжить» в кризисной ситуации, но и максимально полно использовать ситуацию для развития. Программа предназначена для руководителей компании, перед которыми актуально стоит задача выбора стратегии и разработки плана антикризисного управления предприятием.

§71 Активное присутствие в интернете может повредить карьере

Статья нашего директора Марины Тарасенко в "Деловом Петербурге"

"Когда я устраивалась на работу в отделение крупного банка, в ходе собеседования поняла: мои потенциальные работодатели уже знают ответы на вопросы, которые задают мне. Они даже рассказали о некоторых фактах моей биографии, не указанных в резюме.
Например, сообщили, за кем я замужем и что среди друзей моего мужа есть злостный неплательщик, который задолжал этому банку. Такие сведения они могли почерпнуть только из социальной сети в интернете, в которой зарегистрированы и я, и мой муж", – рассказывает Евгения, которая в результате странного собеседования все-таки устроилась на работу в банк. Рекрутеры признаются, что пока не получают от работодателей заданий "пробивать" кандидата на ту или иную вакансию в интернете. "К такому способу мы иногда прибегаем только при поиске людей на отдельные позиции, например на должности, связанные с обеспечением безопасности, – рассказывает генеральный директор ООО "Мобиле" Марина Тарасенко. – Но то, что работодатели будут пользоваться возможностью узнать через сеть о человеке больше, чем написано в резюме (особенно если эта информация в открытом доступе), логично и закономерно. Поэтому каждый человек, размещая информацию о себе в социальной сети, должен понимать: он создает свой образ и транслирует его в виртуальном пространстве. И то, как будет воспринят этот образ другими пользователями, – его личная ответственность".

Психологи констатируют: просмотрев страничку пользователя, можно составить представление о характере человека. "Некоторые вещи "цепляют" с первого взгляда. Например, обилие мата на страничке. Человек, регулярно употребляющий в своей речи мат, – деструктивен", – говорит психолог Лиса Сафина.

§70 Женское начало в мужской команде

Статья нашего директора Марины Тарасенко в "Деловом Петербурге"

«У Меня был случай, когда я тренировала сотрудников одной транспортной компании. Они все работали в одной команде, в одной корпоративной культуре, знали друг друга хорошо. Но для тренинга их разбили на две команды. Первая оказалась чисто мужской, а во второй была одна женщина, —делится опытом Марина Тарасенко, генеральный директор тренинго-консалтинговой компании ООО «Мобиле». — И группы во время тренинга показали себя совершенно по-разному.

Оптимистичнее
Мужская команда, как пояснила Марина Тарасенко, при обсуждении проблем и задач быстрее впадала в пессимизм и показала себя менее эффективной. А вот вторая группа, где была одна женщина, наоборот, всеми силами старалась уходить от мрачных выводов, больше предлагала вариантов решения задач и достижения целей. Мужчины в этой команде чаще проявляли чувство юмора, шутили и реже делали пессимистичные прогнозы. «Показать себя лучше второй команде помогло именно наличие в ней женщины. Существует определенное стереотипное поведение в присутствии женщины: быть сильным, не сдаваться, не употреблять грубых выражений, ставить и достигать цели. Этот стереотип немедленно включается, когда в Мужской коллектив входит женщина, даже не включается, а начинает ярче проявляться», – считает Марина Тарасенко.

Мужская конкуренция
Проявлять себя более ярко в присутствии мужчин заставляет и тот факт, что они (иногда на подсознательном уровне) не исключают перехода на личные отношения. Так считает Александр Беспалов, генеральный директор консалтинговой группы «Беспалов и партнеры».
«Присутствие рядом женщины стимулирует мужчин быть лучше и активнее. Мужчины интуитивно понимают, что их постоянно оценивают. И это не позволяет им расслабляться. А вот чисто мужские коллективы, напротив, из-за отсутствия постоянного стимула в виде женщины часто уходят от активных действий на рабочем месте, — рассуждает он. — Правда, если в мужском коллективе появляется незамужняя женщина, это вполне может привести к раздорам и конфликтам из—за возникшей конкуренции между мужчинами»

Всего в меру
Швейцарсккй психолог Пэт Хейм считал, что в бизнесе лучших результатов может добиться именно мужская команда. Он полагал, что бизнес организован по принципу спортивной игры: мужчинам легче справиться с правилами. Поэтому мужская команда, как правило, создается с установкой: получить максимальную прибыль И обойти конкурентов. Женщины же в этом случае будут тормозом, так как для них компромисс и гармоничные отношения с окружающими, в том числе и с конкурентами, всегда были важнее всего.

Однако современные тренеры в один голос утверждают Пэт Хейм заблуждался. «Тот факт, что смешанные команды работают лучше, давно доказан. Я, например, категорически против однополого коллектива. Он всегда будет работать менее эффективно, чем смешанный, — говорит Александр Беспалов. — Мне как-то довелось возглавлять женский коллектив. Я могу сказать, что это был весьма интересный, но в то же время негативный опыт. Итог: в коллектив пришлось взять мужчин».

Кто умнее
Впрочем, далеко не во всех случаях сами мужские коллективы готовы к такому повороту, как появление женщины—коллеги. И отреагировать на него они могут совершенно по-разному. Поэтому прежде, чем ввести в мужской коллектив женщину, подготовьте его к этому. «В отделе, куда я пришла работать, большинство сотрудников составляли мужчины. Одни отнеслись ко мне хорошо, другие восприняли как конкурента, — рассказывает искусствовед Наталья. — А один мужчина-коллега вообще заявил прямо при мне: «Нечего ее на работу брать. Вы все об этом пожалеете. Посмотрите, у нее глаза умные!» И теперь он всеми силами пытается вынудить меня уйти, опасаясь, что я займу его место. Хотя, может быть, именно это заставляет его работать лучше. А что еще нужно работодателю?»

§69 Поздравляем нашего гендиректора Тарасенко Марину Викторовну!

ПОЗДРАВЛЯЕМ!!! нашего гендиректора ТАРАСЕНКО МАРИНУ ВИКТОРОВНУ с присвоением ей почетного звания "Топ-менеджер Российской Федерации 2007"
Это звание присвоено на основании специальных исследований 850000 юридических лиц, проведенных при участии ряда государственных органов и независимых аналитиков.
Поздравляем Тарасенко Марину Викторовну и желаем дальнейшего роста и процветания!

§66 Персонал за реинжиниринг

Эффективный реинжиниринг без кадровых проблем

Мы уже привыкли к появлению в русском языке новых слов и понятий. Более того, Россия, безнадежно отставшая от цивилизованного мира за годы строительства коммунизма, сейчас наверстывает упущенное семимильными шагами, с готовностью принимая на вооружение модные и «продвинутые» концепции и технологии, разработанные западными специалистами в области менеджмента.

Стремительное развитие российской коммерческой сферы, приведшее к появлению и развитию крупных производственных и сервисных компаний, неизбежно заставляет собственников и управляющих этих гигантов задуматься об неизбежно снижающейся эффективности деятельности. Что, в свою очередь, приводит к осознанию необходимости реинжиниринга.

Сущность бизнес-реинжиниринга впервые была сформулирована М. Хаммером и Дж. Чампи как «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности - стоимость, услуги, качество, темпы», что определило ключевое понятие для данного направления – бизнес-процесс.

Горячие вакансии
· Все вакансии

· Вакансии на JOB.RU
· Вакансии на KM.RU

Голосование
Считаете ли Вы, что на мотивацию персонала может влиять обучение?

Да
Нет
Не знаю



Результаты
Другие опросы

Голоса 759


 
Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100