Женское начало в мужской команде |
Статья нашего директора Марины Тарасенко в "Деловом Петербурге"
«У Меня был случай, когда я тренировала сотрудников одной транспортной компании. Они все работали в одной команде, в одной корпоративной культуре, знали друг друга хорошо. Но для тренинга их разбили на две команды. Первая оказалась чисто мужской, а во второй была одна женщина, —делится опытом Марина Тарасенко, генеральный директор тренинго-консалтинговой компании ООО «Мобиле». — И группы во время тренинга показали себя совершенно по-разному.
Оптимистичнее
Мужская команда, как пояснила Марина Тарасенко, при обсуждении проблем и задач быстрее впадала в пессимизм и показала себя менее эффективной. А вот вторая группа, где была одна женщина, наоборот, всеми силами старалась уходить от мрачных выводов, больше предлагала вариантов решения задач и достижения целей. Мужчины в этой команде чаще проявляли чувство юмора, шутили и реже делали пессимистичные прогнозы.
«Показать себя лучше второй команде помогло именно наличие в ней женщины. Существует определенное стереотипное поведение в присутствии женщины: быть сильным, не сдаваться, не употреблять грубых выражений, ставить и достигать цели. Этот стереотип немедленно включается, когда в Мужской коллектив входит женщина, даже не включается, а начинает ярче проявляться», – считает Марина Тарасенко.
Мужская конкуренция
Проявлять себя более ярко в присутствии мужчин заставляет и тот факт, что они (иногда на подсознательном уровне) не исключают перехода на личные отношения. Так считает Александр Беспалов, генеральный директор консалтинговой группы «Беспалов и партнеры».
«Присутствие рядом женщины стимулирует мужчин быть лучше и активнее. Мужчины интуитивно понимают, что их постоянно оценивают. И это не позволяет им расслабляться. А вот чисто мужские коллективы, напротив, из-за отсутствия постоянного стимула в виде женщины часто уходят от активных действий на рабочем месте, — рассуждает он. — Правда, если в мужском коллективе появляется незамужняя женщина, это вполне может привести к раздорам и конфликтам из—за возникшей конкуренции между мужчинами»
Всего в меру
Швейцарсккй психолог Пэт Хейм считал, что в бизнесе лучших результатов может добиться именно мужская команда. Он полагал, что бизнес организован по принципу спортивной игры: мужчинам легче справиться с правилами. Поэтому мужская команда, как правило, создается с установкой: получить максимальную прибыль И обойти конкурентов.
Женщины же в этом случае будут тормозом, так как для них компромисс и гармоничные отношения с окружающими, в том числе и с конкурентами, всегда были важнее всего.
Однако современные тренеры в один голос утверждают Пэт Хейм заблуждался.
«Тот факт, что смешанные команды работают лучше, давно доказан. Я, например, категорически против однополого коллектива. Он всегда будет работать менее эффективно, чем смешанный, — говорит Александр Беспалов. — Мне как-то довелось возглавлять женский коллектив. Я могу сказать, что это был весьма интересный, но в то же время негативный опыт. Итог: в коллектив пришлось взять мужчин».
Кто умнее
Впрочем, далеко не во всех случаях сами мужские коллективы готовы к такому повороту, как появление женщины—коллеги. И отреагировать на него они могут совершенно по-разному. Поэтому прежде, чем ввести в мужской коллектив женщину, подготовьте его к этому.
«В отделе, куда я пришла работать, большинство сотрудников составляли мужчины. Одни отнеслись ко мне хорошо, другие восприняли как конкурента, — рассказывает искусствовед Наталья. — А один мужчина-коллега вообще заявил прямо при мне: «Нечего ее на работу брать. Вы все об этом пожалеете. Посмотрите, у нее глаза умные!» И теперь он всеми силами пытается вынудить меня уйти, опасаясь, что я займу его место. Хотя, может быть, именно это заставляет его работать лучше. А что еще нужно работодателю?»
| | Опубликовано 05 Декабря 2007, Среда |
| |
Средняя оценка: 5
Голоса: 6
|
|
