|
Страница 1 Всегда относился с уважением и с тихой завистью к людям, которые могли одним движением перевернуть все с ног на голову, бросить привычную среду обитания, уйти с теплого насиженного места, кинуться в новую сферу деятельности. Работа психолога и бизнес-консультанта позволяет регулярно сталкиваться с подобными индивидами и постоянно убеждаться в собственной несостоятельности в отношении рискованных поступков. Тем более, считается, что именно в предпринимательской среде концентрация рисков достаточно велика.
Правда, встречаются представители славного бизнес-сообщества, которые ни о каких рисках и слышать не хотят. И вообще, все новое (даже не очень рискованное), яркое и необычное воспринимается ими буквально с дрожью в коленях и с холодным потом по всему телу. Отказ комментируется следующим образом: «А вдруг заметят и “наедут”!». Кто заметит и кто «наедет», выяснять бесполезно: глаза становятся квадратными, рот беззвучно открывается, руки совершают загадочные движения. Становится понятным: уж кто-нибудь точно «наедет». Но остается неясным, как ты - такой осторожный вообще попал в предпринимательскую обойму, ведь коммерция в нашем обществе, да еще и в конце прошлого века сама по себе была большим риском и занятием не для слабонервных.
Владелец крупной типографии с ностальгической улыбкой так комментировал то время: «А вообще-то годы были веселые. Одно время я даже возил с собой ружье в машине и ездил без номеров – по ним отслеживали бизнесменов. Если останавливали гаишники, то я открывал багажник и показывал, что номера есть – вот они лежат…».
Кстати, склонность человека к риску отлично проявляется в казино при игре в рулетку. Понаблюдайте, если представится такая возможность. Один тщательно что-то просчитывает, примеривается, внимательно следит за крупье и ставит не на числа, а на «черное» или «красное». Другой либо заставляет фишками весь стол, либо, шумно выдохнув, подгребает все фишки к одному заветному числу. Есть и те, кто просто стоит в сторонке, наблюдая за страстями жизни со стороны.
Итак, после некоторого наблюдения и размышления можно подразделить склонность к рискованным поступкам на три основных группы:
- страх перед рискованным предприятиями и нежелание даже близко к ним приближаться – лучше наблюдать со стороны,
- умение и готовность рисковать,
- желание постоянно находиться в экстремальных ситуациях и стремление к авантюрным начинаниям.
О представителях первой группы долго рассуждать не имеет смысла. Хотя, как показывает практика и несклонный к риску человек может пойти в бизнес и даже достичь определенных успехов. Только вот, уровень этого бизнеса будет, скорее всего, не очень высоким. Не будем забывать, что риск в бизнесе – это, по сути дела, игра. Можно рискнуть, выиграть много и сделать мощный рывок вперед. Можно поступить по-другому: двигаться медленно, поступенчато, не особо рискуя. Каждый выбирает свой путь, но нам в данном случае более интересна горячая жизнь, а не теплое существование.
Кто не рискует…
Действительно, умение принимать рискованные решения присуще практически всем успешным бизнесменам. А для того, чтобы это делать, у них должна быть склонность к риску.
«Во время одного из тренингов мы спрашивали участников, какими качествами должен обладать успешный бизнесмен, - рассказывает Марина Тарасенко, генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Мобиле». - Получился внушительный список, в котором, в том числе, были два пункта: умение просчитывать ситуацию и умение рисковать. Казалось бы, они противоречат друг другу. Однако, если вдуматься, то эти два качества как раз дополняют одно другое».
Только просчитав ситуацию с разных сторон опытный бизнесмен производит какие-либо действия. А окружающие потом восхищаются: «Надо же, не побоялся рискнуть! И выиграл!».
Вот, например, как принимаются решения по рискованным проектам в одной петербургской корпорации. Рассказывает ее владелец: «Ни один человек не может быть правым во всем. Поэтому лучше лишний раз посоветоваться с подчиненными, выслушать их точку зрения. Переступить через их мнение можно только в том случае, если они не обладают всей полнотой информации. Если же они владеют вопросом в полном объеме, то стоит учесть их мнение. Естественно, при условии полного доверия и уверенности в компетентности сотрудников.
Обсуждение вопросов, скажем, по новым проектам у нас происходит коллегиально. Однако, окончательное решение я предпочитаю оставлять за собой, так как я принимаю на себя ответственность. Некоторые считают, что коллективное обсуждение вносит хаос и неразбериху, однако все зависит от количества людей, принимающих участие в подобных совещаниях. У нас их число сведено до минимума: 2-3».
Кстати, несколько лет назад зарубежная исследовательская компании проводила исследование, в ходе которого, в том числе, разбиралось на составляющие мышление бизнесменов. Выяснилось, что в эту категорию входят:
- умение смотреть вперед (прогнозировать, цель – избежать ошибок и снизить риск)
- умение быстро считать (быстрое определение чистой прибыли)
- интуиция на деньги
- хорошее знание цен
- стремление к новому
- практичность (умение строить простые схемы бизнеса по принципу минимум затрат – максимум доходов)
- стремление зарабатывать деньги
- стремление растить свое финансовое дерево (важен рост доходов)
- способность вовремя остановиться
- умение узнать, оценит шансы, которые предоставляет рынок, а то и создать их самому
- умение обоснованно рисковать
- позитивные суеверия (любую примету превращаем в хороший знак).
Обратите внимание, несколько раз отмечается обоснованный риск. Наверное, это не простое совпадение.
С другой стороны, без определенной доли риска в бизнесе не проживешь. Скажем, руководитель компании принимает решение сменить поставщика. В зависимости от уровня компании, неудача в подобном деле может либо полностью похоронить фирму, либо нанести ощутимый урон.
Между прочим, психологи считают, что женщины все же менее склонны к риску, чем мужчины. «Даже согласно статистике женщины занимаются менее рискованным бизнесом, там, где возможность глобальной катастрофы меньше - говорит Марина Тарасенко. - Хотя, конечно, все индивидуально».
Надо заметить, что люди, склонные к крайним проявления риска могут быть очень эффективными управляющими в кризисных ситуациях, либо в самом начале осуществления какого-либо проекта. Они отлично ориентируются, готовы к принятию моментальных решений, не боятся парадоксальных ходов. Им не интересно поддерживать систему, стабильность –не их стихия. Именно поэтому в ситуации кризиса владельцам рекомендуется искать такого человека.
|
