|
Страница 1 В каждый период времени мы надеваем определенные маски и стараемся соответствовать нужному статусу. Строгий начальник превращается в подобострастного подчиненного, добропорядочный семьянин - в лукавого соблазнителя, уверенный в себе профессионал – в слабого домочадца. Трансформация человека, его перевоплощение происходит моментально и без особого напряга – автоматически.
Однако это – в обычной жизни обычного человека. При этом иногда этот индивид решает влиться в плотные и стройные ряды бизнесменов. Вот тут-то и начинается настоящая трансформация.
Из барыги – в бизнесмены
Вспомните начало 90-х уже прошлого века. И рабочий, и колхозница, и даже интеллигент в третьем поколении пытались втиснуться в плотные ряды новоявленных строителей капитализма. Знания, опыт, связи не имели значения и не брались в расчет. Главным определяющим фактором становилось желание не отстать от паровоза истории.
Через некоторое время многие из первопроходцев выпрыгивали сами или выдавливались из монолитной колонны идущих к светлому будущему. Изрядно ощипанные, с грустными, но мудрыми глазами они уже что-то начинали понимать, что-то осознавали и постоянно повторяли: «Не могу быть барыгой! Не по мне это». Всеобъемлющее определение любого предпринимателя и бизнесмена - «барыга» объединяло все самое пагубное, что могло быть в данной сфере деятельности. С другой стороны в то время чего-либо другого: чистого и светлого было не так уж и много. Человек, попадавший в бизнес, должен был выдержать школу выживания, которая включала в себя такие предметы, как подстава партнера, кидалово заказчика, наезд официальных или неофициальных структур и так далее, и тому подобное. Прошедший все эти круги отечественного бизнес-ада становился немного другим, а вернее совсем другим. Менялись ценности, взгляды на жизнь, цели. Происходила трансформация человека в предпринимателя. Страна поделилась на два лагеря: новых и старых русских.
Прошло более десяти лет с того славного времени. Барыга с его прихватами и прикидом остался там - в двадцатом веке, стал практически историей. Произошел второй этап трансформации – превращение в современного бизнесмена. Не для всех этот опыт пошел успешно, некоторые особи в процессе эксперимента погибли, но на то это и эксперимент, чтобы были потери. Те же, кто выжил, составили новый подвид живой природы: «гомо-капиталис». Представители этой группы практически полностью похожи на обычного человека, но только внешне. Поведенческие и психологические особенности – вот то, что может моментально выделись их из толпы человекоподобных существ.
Данный пространный экскурс в наше светлое прошлое не случаен. И сегодня многие по-прежнему стремятся попасть в предпринимательский отряд. А для этого не мешает заранее подробно узнать, чем чревато данное мероприятие, какими будут последствия для психического и физического здоровья, что происходит с человеком во время его трансформации в бизнесмена.
Испытание положением
Люди, ныряющие с головой в бизнес-среду, делают это, безусловно, с большим энтузиазмом и подталкиваются огромным желанием работать и чего-то достичь. На этом начальном этапе нью-предприниматель очень сильно ориентирован на тех людей, которых он берет с собой в дело – возникает большая дружная семья. Инициатор бизнес- процесса готов обсуждать любую мелочь, советоваться, прислушиваться к рекомендациям – демократия цветет бурным цветом.
«Однако со временем в компании появляются деньги, и одновременно увеличиваются расходы по содержанию организации, - рассуждает Наталия Герасимова, ведущий специалист тренингово-консалтинговой компании «Мобиле». - В итоге, у владельца бизнеса возникает ощущение, что вчерашние милые «родственники» - партнеры и подчиненные все плотнее садятся к нему на шею, постоянно тянут из него деньги, с каждым днем все больше и больше. Соответственно, резко повышается критичность отношения к окружающим соплеменникам. Человек старается ограничить былые дружеские неформальные отношения с подчиненными, закрыться от них. Он начинает более внимательно оглядывать пространство вокруг себя и четко подсчитывать, кто больше приносит пользы для компании, а кто – меньше. Начинается деление на своих и чужих, на владельцев-руководителей и подчиненных».
«Возникает еще ощущение: я – самый главный, - подхватывает рассуждения Юрий Баранов, генеральный директр компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta. - Власть меняет человека: он становится более жестким, более циничным, более изолированным. Появляется «скорлупа», которая становится все толще и толще. Человек закрывается от потока человеческого общения».
Видимо, отсюда появляется и проблема одиночества многих руководителей компаний.
Однако в этот же период бизнесмен начинает искать контакты с себе подобными. И это связано не только с потребностью принадлежать к определенной группе, но и с желанием разобраться, что же с ним происходит.
«Человек чувствует начало трансформации, но он может не до конца понимать ее смысл, и ему нужны подтверждения со стороны, от таких же, как он трансформеров: нормально ли это, правильно ли он поступает, каковы перспективы подобных действий», - продолжает комментировать ситуацию Наталия Герасимова.
Кроме того, человек может приступить к отсеиванию своих социальных связей. Его статус изменился, появились деньги, а с ними и новые возможности, поэтому надо менять и круг общения: кому-то позволено с ним остаться, кому-то – нет. Все новые контакты должны соответствовать его новому статусу. С другой стороны, начинают отходить в сторону старые друзья. Причем, обвинять бизнесмена в этом не всегда стоит: просто зависть к чужому успеху – штука коварная и, увы, распространенная.
И чаще всего, согласно практике, именно прежняя среда отторгает человека, ушедшего в бизнес. «Я, к сожалению, потерял многих школьных друзей, - признается Юрий Баранов. - Много было предпосылок для этого, но основным было то, что я вышел из их круга. Реальность такова, что практически невозможно было данное единство сохранить. Плохо это или хорошо – на эту тему можно долго рассуждать. Но факт остается фактом. Конечно, жаль терять какие-то старые связи, расставаться с людьми, которых ты хорошо знал и мог на них рассчитывать. Но, с другой стороны, этот круг становится постепенно неинтересен. Ты можешь отдавать прежним друзьям все больше, но надо что-то получать и в ответ. А этого не происходит, и наступает внутренний протест и отторжение».
Кроме того, возникает непонимание с обеих сторон. Слишком разные цели и задачи стоят перед бывшими товарищами. Различна самооценка, оценка ситуации, разнится отношение ко многим вещам.
Юрий продолжает: «Иногда доходит до смешного: «А чего ты на машине приехал, мы же выпить собрались!». Раньше это могло быть воспринято нормально: ну, завязать решил человек на время. А теперь подобное рассматривается сквозь классовую призму: в люди выбился – даже пить с нами брезгуешь! Это, конечно, бытовой вариант. С другой стороны, ты просто двигаешься вперед, что-то просчитываешь, планируешь, развиваешься. А бывшие товарищи остаются на месте».
|
