Оценка персонала

Программа оценки персонала помогает дать ответ на такие вопросы, как-то:

- насколько эффективны менеджеры компании,
- насколько эффективны руководители направлений,
- чему стоит обучать данных менеджеров и стоит ли их обучать,
- кому из менеджеров требуется карьерный рост,
- как формировать кадровый резерв,
- как проводить ротацию в коллективе,
- какие ставить задачи и как это делать и так далее.

Программа рассчитана на среднее звено менеджеров.

Перед началом программы надо определить, зачем нужна оценка? Затем стоит выяснить, что будет оцениваться, и выделяются критерии, по которым будет проводиться оценка. Это могут быть поведенческие навыки, потенциал сотрудника, его лояльность, соответствие должности и тому подобное.

После этого выбираются методы оценки. Их можно условно поделить на несколько групп:

- методы интервьюирования,
- методы тестирования,
- деловые игры,
- экспертная оценка.

Затем наступает этап реализации: проведение оценки и подготовка отчетов. Отчеты включают в себя: индивидуальное заключение по специалисту, рекомендации по работе с ним, экспертное заключение по группе и рекомендации по работе с ней.

Оценка одного сотрудника занимает от 8 до 24 часов.